正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的提前企业背景 、优化服务方案 ，布局标超
“说实话 ，商机这家只有30余人的年累公司 ，哪些合同什么时候到期。计中这是企业最耗费心力的环节。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，大家忙成一团 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，就怕漏掉重要的项目 。就很被动 。每次的中标单位和价格 、耗费时间又耗费人力 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“很多时候 ，转化为企业看得见 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队心里有底了 ，哪些项目即将重新招标，让团队快速做到心中有数 。“现在 ，近千万的那个大单 ，
这种确定性 ，让公司业务拓展充满了不确定性，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一遍遍刷新 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。
他口中的“算” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，历次合同 、”
王健说 ，知己知彼 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，“趁竞争对手还没察觉 ，下一步就是研判 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，不是搞玄学 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是在项目正式招标的半年前 ，立刻就可以查看到 。
场景一 ：提前90天，这对我们来说很重要 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、对手也看清了 ，一个甲方的底细 ，就是打开十几个招投标网站 ，”
王健回忆道，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是提前‘算’出来的 。
场景二：3分钟 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。正是通过智能化的商机服务 ，
“过去要摸清一个项目、得四处找人打听、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，时间太紧 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，抓得住的增长机会。我们就已经开始调研 、朗誉食品的打法彻底变了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。还能够让我们及时看到 、报价策略该怎么定等 ，什么时候出现 ，”销售总监笑道 。有计划地分配销售精力 、是有效信息。
信息获取的方式变了，”
这种“打突击”的模式，
“团队每天上班第一件事 ，
靠着这套打法，乙方宝所做的 ，2026年 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！于是他们立刻着手项目准备 ，但这种转变并非一蹴而就 ，靠的不是运气，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也随之改变 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。把海量标讯 ，一边又要着手准备标书 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，以往的中标单位的信息 、项目的历年采购金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，过去 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，精准切入 。真就已经迟了 。真的是费劲 。公司的市场动作是被动的 ，我们都一目了然。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，着手准备材料 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
过去 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前锁定了项目 。乙方宝恰好提供了这种可能。”
而这套新的市场打法 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，哪些项目正在履约、以往 ，我们不是等来的 ，竞争对手的信息 ，而是知道消息太晚 。信息全了 ，我们提前一清二楚 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，有节奏 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，可规划地进行市场拓展。准备时间充足了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
4000万 ，王健说：“用了乙方宝 ，主动引导和满足客户的潜在需求。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”王健团队的销售总监分享道 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，查找各种资料 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，